Логистика – системное управление на основе сквозных бизнес-процессов

Логистика – системное управление на основе сквозных бизнес-процессов

Использование гибридной моделей для решения задач логистики в автомобильном бизнесе. Кому и зачем нужна логистика? Целью работы любого предприятия является получение прибыли, и её увеличение в каждый последующий момент времени. В настоящее время рынок насыщен поставщиками товаров и услуг, что значительно увеличило конкуренцию и создало у компаний на рынке потребность в поисках новых методов привлечения покупателей к собственной продукции. На сегодняшний день компании проводят различные акции, распродажи, предлагают скидки на продукцию и услуги, чтобы увеличить товарооборот. При этом уменьшении конечной цены рентабельность продаж стала неуклонно падать.

Логистические операции и функции: понятие и виды

Нет системы измерения показателей эффективности процесса. Нет инструкций по выполнению процесса. Нет единой методики выбора поставщика.

Такие процессы проявляются не только в международных масштабах, но и на В Древнем Риме под логистикой понимали распределение продуктов. Перенять у клиента бизнес-процессы и комплекс оказываемых услуг.

Контроля Использование операций по грузообработке для улучшения контроля при управлении процедурами заказов, производственными процедурами и запасами продукции Мощности Использование оборудования для повышения производительности труда Непрерывного совершенствования Безопасности Применение безопасного оборудования и способов переработки, охрана труда Грузообработка должна выполняться в соответствии с ГОСТ Грузополучатель обязан обеспечить прием груза и разгрузку автомобиля.

После выгрузки его работники обязаны очистить автомобили и контейнеры от остатков груза, а если осуществлялась перевозка животных, птицы, сырых животных продуктов и скоропортящихся грузов — промыть подвижной состав и при необходимости произвести его дезинфекцию. В отдельных случаях производство очистки загрязненной грузовой платформы кузова автомобиля могут принять на себя транспортные организации при этом оплата этой работы осуществляется за счет грузополучателя.

Места производства погрузо-разгрузочных работ и подъездные пути к ним должны иметь ровное твердое покрытие, способное воспринимать нагрузки от грузов и подъемно-транспортных машин, и содержаться в исправном состоянии. Траншеи, выбоины, канавы и т. Канализационные и другие технические колодцы должны быть закрыты прочными крышками, вставленными в гнезда или закрепленными на шарнирах. Территории погрузочных и разгрузочных площадок должны иметь достаточное естественное и или искусственное освещение не менее 10 лк , своевременно очищаться от мусора и посторонних предметов, а в зимнее время — от снега и льда при необходимости — посыпаться песком или другими средствами, предотвращающими скольжение.

Структура и задачи логистического центра 26 3. Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия, но в последнее время начинает использоваться в логистике. Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно реализовать путем использования именно реинжиниринга, ведь это разрешит одновременно усовершенствовать такие подсистемы как поставку, производство, сбыт, транспортировка и складирование.

В свою очередь, это создает условия для повышения надежности логистической системы предприятия в целом благодаря более надежного функционирования отдельных ее логистических бизнес-процессов, обеспечивая достижение синергетического эффекта.

Даны рекомендации по оптимизации организации бизнес-процессов с помощью В рамках ведения современного бизнеса повышается интерес к логистике, решений в закупках, производстве и распределении товаров, услуг.

Материальный поток — продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к временному интервалу. Информационный поток — совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов см.

Логистические издержки — затраты на выполнение логистических операций складирование, транспортировка и т. ЗАПАСЫ — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно—технического назначения, потребительские и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. ЗАПАС — это форма существования материального потока: Производственные запасы — часть совокупных запасов, предназначенных для производственного потребления, находящаяся на предприятиях — потребителях всех отраслей сферы материального производства.

Товарные запасы — часть совокупных запасов, находящаяся у предприятий — изготовителей в виде готовой продукции и в каналах сферы обращения запасы в пути и запасы на предприятиях торговли. Страховые гарантийные запасы — резервная, постоянная, неприкосновенная в нормальных условиях часть запасов, предназначенная для непрерывного снабжения потребителей в случае непредвиденных обстоятельств, например: Программное планирование закупок — процесс планирования снабжения производства на основе производственной программы.

Бизнес-процессы в логистике

Предложена методика эффективности организации и управления логистическими бизнес-процессами. Даны рекомендации по оптимизации организации бизнес-процессов с помощью программы . На современном этапе развития, особенно в условиях экономической напряженности, отечественным производителям для обеспечения устойчивого положения на рынке и выпуска конкурентоспособной продукции приходится использовать современные методы ведения бизнеса.

Одним из таких методов является рациональное применение логистического инструментария, предполагающего логи-стизацию бизнес-процессов и повышение за счет этого конкурентоспособности деятельности предприятия. В соответствии с этим, в последние годы наблюдается тенденция логистизации бизнес-процессов, на основании чего в настоящее время этот аспект является одним из наиболее прогрессивных научно-прикладных направлений [1].

Логистика распределения (дистрибуции): Вестник УКЦ №25 (январь ) Как и другие бизнес-процессы, дистрибуцию нельзя рассматривать в.

В статье исследуется механизм реализации инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и определения экономического эффекта. В связи с этим сформулированы основные цели использования данной стратегии: Выделены этапы формирования инновационной логистической стратегии. Этапы представляют собой логическую последовательность действий, представленную в виде замкнутого цикла, направленных на достижение поставленного результата — оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности.

Срок публикации - от 1 месяца. Одним из возможных способов решения является построение инновационной логистической стратегии. С одной стороны, такой процесс описывает некоторые сложности применения инноваций в логистике, подразумевает высокие издержки на их реализацию.

Ваш -адрес н.

Реинжиниринг корпоративных информационных систем на тему: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов Оглавление 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии 1. Моделирование логистического процесса на складе в среде программного продукта 3.

УДК Реинжиниринг логистических бизнес-процессов как способ их . Однако с изложенным выше распределением бизнес-процессов нельзя.

Показан алгоритм построения организационно-управленческой модели ЛЦ. Рассмотрены проблемы межорганизационной координации в ЛЦ и предложены решения, которые позволяют устранить причины возникновения конфликтов. Среди них можно выделить организационно-управленческую модель, бизнес-модель, финансовую модель бизнес-план, ТЭО , операционную модель, информационную модель и т. Естественно, что все вышеперечисленные модели связаны между собой определенными трансакциями.

Хотя в настоящее время общепринятых стандартов рассматриваемых моделей ЛЦ не существует, а некоторые из них пересекаются или считаются аналогами, рассмотрим типовые примеры построения подобных моделей и взаимодействия их участников. В качестве типовых участников партнеров при формировании моделей ЛЦ выступают:

Ключевые показатели эффективности логистики

Логистика крупного предприятия включает бизнес-процессы, связанные со снабжением, сбытом, складированием и управлением цепями поставок. Из-за неэффективной организации данных процессов компании могут потерять значительную долю прибыли. Также дополнительные издержки может повлечь выбор недобросовестных поставщиков и подрядчиков.

Мы возьмем на себя планирование, реализацию и контроль данных процессов на территории Казахстана и Узбекистана.

Работа по теме: Логистика. Курс лекций. А.Н.Гранин Глава: Ключевые бизнес процессы в цепи поставок. ВУЗ: МИТСО.

Количество рисунков-4 Введени Развитие мировой экономики на современном этапе характеризуется интенсивными интеграционными процессами. Такие процессы проявляются не только в международных масштабах, но и на государственном уровне. Логистика учеными и специалистами рассматривается как развивающаяся сфера экономики и новое научное направление. При построении Логистики системный подход находит свое выражение в объединении процессов снабжения, производства, транспорта, распределения и потребления.

Логистика провозглашает приоритет потребителя перед всеми остальными субъектами логистической системы. Техническая база логистики - это современная информатика и вычислительная техника. В реализации принципов логистики скрыты огромные потенциальные возможности повышения эффективности экономики и транспорта. Существенным элементом логистики, от которого зависит надежное функционирование всей логистической системы, является транспортная логистика.

Движение материальных потоков обеспечивает объединение процессов снабжения, производства и потребления в единую систему.

Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел.

Вы можете помочь проекту, написав этот раздел. Эта отметка установлена 31 января года. Таможенная логистика решает следующие задачи [6]:

То есть четкое понимание того, какие бизнес-процессы у компании имеются в наличии Функции и задачи логистического управления распределением.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете. Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1.

Основы управления в логистических системах и роль контроллинга.

Оптимизация логистических бизнес-процессов компании

Все чаще он используется в качестве показателя применения информационных технологий в городской среде и жизни городского общества. Во всех образовательных учреждениях Орловской области, с пребыванием детей и подростков более часов, помимо организованного горячего питания, так же предусматривается реализация свободная продажа готовых блюд и буфетной продукции в достаточном ассортименте за наличный расчет.

Важность и актуальность исследования вопросов управления материальными и информационными потоками в процессе продвижения готовой продукции к потребителям очевидны. В связи с этим своевременная и правильная доставка продуктов питания в школы города является актуальной проблемой.

Логистические подходы к организации бизнес-процессов как фактор так называемого «управления физическим распределением продукции».

Очевидно, что в реальном бизнесе, бизнес-процесс не может выполняться сам по себе, без привязки с другими смежными с ним бизнес-процессами. Например, если производство работает отлично, а склад не успевает отгружать, доставка доставлять, а продажи продавать, то в целом вся логистическая система будет работать не эффективно. Поэтому обследовать нужно все процессы, влияющие напрямую или косвенно на реальные причины снижения эффективности бизнеса, фокусируя внимание на наиболее значимые из них.

Какую конкретно пользу может получить компания в результате реализации проекта по повышению эффективности ее логистической системы? Ну и так, далее. Преимущества системной работы, они очевидны и их может быть множество. А вот какие из них более важные, а какие менее это — как для каждой компании может быть индивидуально. Каковы сроки разработки и внедрения проекта и стоимость внедрения? Аудит логистической системы — это довольно таки кропотливая и трудная работа, требующая большого опыта в реальном бизнесе и умения упрощать сложные процессы для правильного восприятия их исполнителями, а не усложнять, как это делают некоторые, чтобы казаться умнее и красноречивее.

Стоимость определяется по договоренности и зависит от множества факторов. Длительность проекта по повышению эффективности логистической системы может быть разной в зависимости от поставленных задач, скорости принятия решений и наличия необходимых ресурсов. Как известно идеальных систем не бывает и такой проект можно внедрять бесконечно. Но в реальном бизнесе, как известно, к идеалу мало кто стремится, обычно стремятся к строго определенным целям и стремятся оценивать их достижение по строго определенным показателям.

Основные этапы разработки и внедрения проекта стандартные, неоднократно описанные в учебниках по проектному менеджменту, но есть некоторые важные особенности.

Как автоматизировать основные бизнес-процессы транспортных и логистических компаний


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!