« Международный маркетинг » Программа учебной дисциплины Пояснительная записка

« Международный маркетинг » Программа учебной дисциплины Пояснительная записка

Неформальные и дешевые методы сбора сведений: Большинство малых средних предприятий располагают недостаточными финансовыми ресурсами причине ограниченного основного капитала. Владельцы вкладывают в бизнес ограниченные средства, которые скоро истощаются. В противоположность крупным предприятиям характерной чертой менеджеров малых и средних предприятий является их ограниченное профессиональное бизнес-образование. Традиционно менеджер малого и среднего предприятия имеет техническое технологическое образование или владеет определенным ремеслом и маловероятно, что он прошел подготовку по основным бизнес-дисциплинам. Недостаток специальных знаний в области маркетинга часто препятствует достижению успеха, потому что менеджеры в малом бизнесе являются скорее специалистами широкого профиля, чем собственно менеджерами. Кроме того, появление в фирме специалистов в области финансов и производства обычно предшествует привлечению к деятельности профессиональных маркетологов особенно специалистов по глобальному маркетингу. Часто можно наблюдать, что именно владельцы малых и средних предприятий активно вовлечены в продажу, распространение, установление цены и особенно в разработку продукции. практике все предприятия обладают некоторыми элементами и намеченной, и ситуативной стратегии. Еще один подход к процессу стратегического управления - это так называемое логическое наращение, при котором постоянная корректировка стратегии осуществляется гибко и н основании опыта.

Мотивы и риски интернационализации

Является одним из наиболее простых и мощных инструментов международного стратегического менеджмента. Начать -анализ можно с оценки внутриорганизационных условия ведения бизнеса с целью определения сильных и слабых сторон компании, существенных при работе на внешних рынках. К числу потенциальных сильных сторон можно отнести имеющиеся ресурсы, квалификацию управленческого персонала, умения и опыт рабочих, технологию, бренд продукта, объем денежной наличности, сети распределения продукции, имидж в глазах общественности, долю на рынках и пр.

Например, сильные стороны компании — это низкий уровень корпоративной задолженности и популярность персонажей Уолта Диснея во всем мире.

вания стратегии международного бизнеса на основе су- . Однако использование понятия «стратегия» не является .. тегии — реактивный спроса на внутреннем рынке является мотивом диверсификации сбыта (в 30–40 лет, «Алроса» ведет активные поисковые работы в Респуб-.

Транскрипт 1 дам Тема: Мотивы и риски выхода компаний на зарубежные рынки Этапы вовлечения компании в международный бизнес Международные бизнес-стратегии Пути вхождения в глобальный рынок: Проблемы и возможности международной экспансии российских компаний. Опыт компаний из стран с развивающимися экономиками Выход на международные рынки стран с развивающейся экономикой Шесть типов стратегических моделей глобализации компаний из стран с развивающимися экономиками Список рекомендованной литературы Раздел 4.

Как выбирать рынки для международной экспансии Глобальная маркетинговая стратегия Ключевые решения в международном маркетинге Решение о входе на международные рынки Стратегический анализ в процессе международного маркетинга Методика выбора целевых рынков с помощью критериев отбора Оценка потенциала целевого рынка Оценка потенциала целевого рынка.

Пример Список рекомендованной литературы Раздел 5. Сравнительный анализ моделей выхода на зарубежные рынки Правила выбора моделей входа на зарубежные рынки Модели входа на зарубежные рынки: Выбор международной маркетинговой стратегии Международное позиционирование Международные продуктовые стратегии Выбор степени адаптации элементов товарного предложения к условиям локальных рынков Выбор бренда Международное ценообразование Экспортное ценообразование Критерии выбора между активным и пассивным ценообразованием Глобальное индексирование цен на основе спроса и предложения Ценообразование на международных рынках: Тем более, что современные тенденции международного бизнеса способствуют более легкому вхождению в мировой рынок не только крупных, но и малых и средних предприятий.

Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях

Всего часов 60 Самостоятельная работа 30 час. Итого часов трудозатрат на дисциплину для студента по ГОС 60 час. Цель, задачи, место дисциплины в профессиональной подготовке Цель курса - дать представление о международном маркетинге как относительно самостоятельной области знаний и системе деятельности, способствовать развитию навыков самостоятельного маркетингового анализа практических ситуаций применительно к внешнеэкономической деятельности фирм.

Предмет курса предполагает рассмотрение специфики международного маркетинга в целом и конкретных форм управления маркетинговой деятельностью - планирования и составления маркетинговых программ, организации служб маркетинга, контроля и оценки эффективности маркетинговой деятельности. Большая часть курса посвящена вопросам формирования комплекса маркетинговых мероприятий для международных рынков по реализации поставленных целей.

Международная экспансия как следующий шаг развития бизнеса имеет свои противопоказания.Участник Сообщества Вячеслав.

Наиболее очевидный для компании способ выхода на зарубежный рынок — это экспортпродукции, услуг или капитала. Причем если предприятие решило экспортировать свою продукцию не от случая к случаю, надеясь только на получение разовых заказов от зарубежных партнеров и потребителей, и стремиться к увеличению объемов сбыта, постоянному присутствию на конкретном зарубежном рынке, оно должно адаптировать свои товары и услуги к этому рынку.

Экспорт предполагает внесение изменений в производственную программу предприятия, структуру управления им, инвестиционную политику и т. Обычно компания начинает с косвенного экспортачерез независимых посредников. При этом возможны следующие варианты: В эту же группу входят торговые фирмы; организация осуществляет экспорт от имени нескольких производителей и частично под их административным контролем например, в случае с поставкой за рубеж простейших продуктов питания или сырьевых товаров ; управляющая экспортная фирма руководит экспортной деятельностью компании за оговоренное вознаграждение.

Основы импортного маркетинга

Международная деловая среда и многонациональные корпорации Глава 1 Международный бизнес и модели интернационализации Международный менеджер должен: Международный бизнес и глобализация 1. Читатель может оценить, насколько полным является, например, такое определение: В таких операциях деловые партнеры, очевидно, представляют две или более стран.

СТРАТЕГИЙ. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЙ. Понятие и выход предприятий на международный рынок является объективным . Реактивные мотивы исходят из ограничений и проблем, с которыми побуждающие компанию предпринимать активные действия, основанные на.

Начать -анализ возможно с оценки внутриорганизационных условия ведения бизнеса с целью определения сильных и не сильный сторон компании, значительных при работе на внешних рынках. К числу потенциальных сильных сторон возможно отнести имеющиеся ресурсы, квалификацию управленческого персонала, умения и опыт рабочих, разработку, бренд продукта, количество финансовой наличности, сети распределения продукции, имидж в глазах общественности, долю на рынках и пр. К примеру, сильные стороны компании — это низкий уровень корпоративной задолженности и популярность персонажей Уолта Диснея во всем мире.

К сильным сторонам компании принадлежат такие факторы, как квалифицированная рабочая сила, репутация и изобретательные инженеры как компании, производящей отличные машины, на которых ездят самые агрессивные водители. К числу не сильный сторон компании в собственности очень большой уровень затрат на рабочую силу на отечественных фирмах, что значительно сокращает возможности ценовой борьбе.

Весьма эргономичен способ оценки сильных и не сильный сторон компании на базе построения цепочки создания сокровища Майкла Портера. Способ сводится к выделению наиболее значимых этапов неспециализированного процесса деятельности компании — производства, маркетинга, управления трудовыми ресурсами и т. Формирование таковой цепочки создания сокровища разрешает идентифицировать недостатки и конкурентные преимущества в ходе стратегического планирования.

Следующим этапом -анализа есть изучение окружающей среды ведения бизнеса, а также: Нужно идентифицировать как удобные возможности, раскрывающиеся при выходе на новые рынки, так и угрозы, с которыми наряду с этим может столкнуться организация.

Интернационализация как магистральное направление развития современного предпринимательства

Основные методы, географию, стратегии сбыта в разных странах Политику ценообразования Политику продвижения товаров на международные рынки. Новое знание, Черенков В. Содержание программы Тема 1. Основные задачи международного маркетинга.

Межкультурная коммуникация для российского бизнеса. тренинг Узнать, что такое межкультурная коммуникация. Типовые нарушения международных культурных правил. Работа над Модель кросс-культурной коммуникации Ричарда Льюиса: поли-активные, моно-активные, реактивные культуры.

Международный бизнес можно определить как деловое взаимодействие фирм разных форм собственности или их подразделений, находящихся в разных странах, главной целью которых является получение прибыли за счет выгод и преимуществ деловых междуна одних операции. Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, осуществляемые двумя и более странами. Такие деловые взаимоотношения могут возникать на уровне как частных, так и государственных организаций. В случае и участия частных компаний в международном бизнесе хозяйственные операции, как правило, осуществляются с целью получения прибыли.

Деятельность фирм, которые имеют государственную форму собственности, не всегда ориентированы на прибытьток. Сущность международного бизнеса должен определяться в плоскости его как явления и процесса международных экономических отношений. Как явление международных экономических отношений международный бизнес - это форма взаимодействия субъектов международной экономической деятельности, направленной на получение выгод от трансграничного сотрудничества.

Как процесс международный бизнес является проявлением специфического вида взаимодействия субъектов, который характеризуется определенной структурой, техникой, условиями и правилами ведения, а также последствиями и результатами, которые достигаются в процессе данного вида взаимодействия и только через этот вы. Субъекты международного бизнеса - это реальные участники его как процесса взаимодействия отдельные личности, контактов или сложные социальные структуры , которым присущи внутренние мотивы, интересы, цели и способность к их реализации в определенные й сфере международной экономической деятельности.

Главными признаками субъекта международного бизнеса является наличие у него внутренних мотивов, целеустремленности, воли и способностей действовать для достижения собственных стратегических целей Согласно таким критериям определения субъектами международного бизнеса могут выступать отдельные лица, предприятия, транснациональные структурные образования, международные организации и ассоциации, интеграции йни региональные группировки и государств.

Законом Украины"О внешнеэкономической деятельности", к субъектам международного бизнеса в нашем государстве относятся: Основные черты международного бизнеса: Получение прибыли в международном бизнесе достигается за счет использования для экономически эффективного ведения деловых операций преимуществ выхода за пределы национальных границ 2.

Идея № 56 Почему фирме стоит идти на зарубежные рынки?

Первая группа причин показывает, что международная экспансия обусловлена желаниеминициативой самой компании, вторая — что компания вынуждена искать новые рынки и новые возможности под воздействием изменений среды бизнес а. Отметим, что один единственный мотив редко является достаточным основанием для интернационализации бизнес а; обычно фирмы выходят на международные рынки под воздействием комплекса причин.

Таким образом, можно сгруппировать эти мотивы.

Курс “Международный маркетинг” является важной частью в подготовке специалиста в В курсе раскрывается содержание понятия « международный маркетинг», какие существуют культурные особенности в ведении бизнеса в разных странах . Активные и реактивные мотивы интернационализации.

Сегодня повышение уровня и качества государственного и муниципального управления, сбалансированность в принятии решений являются залогом стабильного социально-экономического развития государства. Важное значение приобретает формирование кадрового потенциала государственных и муниципальных органов, поскольку потребность в перспективных, талантливых, знающих и бескорыстно любящих свое дело работниках особенно остра.

Реализуя задачи и функции государственного управления, государственный служащий своими действиями, ответственностью, деловой репутацией должен заслужить доверие и уважение со стороны населения, дать людям надежду на лучшее будущее через ощущение справедливости происходящего вокруг нас. Убежден, что решение сложной задачи вывода страны на траекторию успешного экономического роста под силу участникам конкурса, которые обладают обширными знаниями, опытом работы, способностью к новациям и добросовестным отношением к делу.

Организатором конкурса является Международная Академия менеджмента. В году вводятся новые номинации для выявления лучших проектов и управленческих инициатив социально-экономического развития регионов Российской Федерации, подтвердивших свою эффективность на практике, способствующих улучшению социального и бизнес климата, влияющих на повышение инвестиционного потенциала территорий. Сопредседателями Оргкомитета конкурса являются Г.

Попов — первый мэр Москвы, почетный президент Международной Академии менеджмента В. Усанов — первый вице-президент и директор Международной Академии менеджмента Работа Конкурса ведется в направлениях: Укрепление кадрового потенциала управленцев через поиск и отбор успешных практиков и талантов, которые приглашаются к участию в конкурсе 2. Реализация практической помощи и сопровождение предпринимателей региональных через введение их бизнес-проектов уточнение их маркетинговых инвестиционных характеристик, помощь в поиске инвестиционной базы и дальнейшее сопровождение в рамках сбыта продукции или реализация услуг.

Мировая экономика и международный бизнес

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические подходы к оценке эффективности экспортной деятельности промышленных предприятий. Сущность, понятие и механизмы экспортной деятельности предприятия.

Активная деятельность одной компании встречает ответную реакцию . Вместе с моделью Value Net Бранденбургер и Нейлбуфф вводят и новое понятие в Множество фактов, а не только мотивов, также неверно представляются. Дизельные грузовики и реактивные самолеты заменяют караваны.

Резюме участников тренинга - чем будет полезен курс для вашей компании: Какие вопросы часто возникают во время тренинга: Стоит ли так близко придвигаться к гостю? Тот ли цвет галстука на представителе компании? Стоит ли дарить тот или иной подарок? Всегда ли традиционные костюмы уместны для международных встреч? Важность темы таких кросс культурных коммуникаций.

Создание международного бизнеса. Марина Федоренко


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!