Особенности использования управляющей компании

Особенности использования управляющей компании

Евгений Демидов, директор по финансово-управленческому консультированию В целях диверсификации многие акционеры наполняют свой портфель разнородными бизнесами. На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала. К сожалению, хрестоматийные модели холдингового управления не всегда оказываются применимыми, поэтому необходимо искать комбинированные решения. В настоящей статье анализируются проблемы управления многопрофильными холдингами и описывается вариант создания системы управления такими холдингами, основанный на проектном опыте АксионБКГ. Устройство многопрофильных холдингов В процессе становления новой российской экономики возникли и продолжают формироваться многопрофильные холдинги. В целях диверсификации бизнес-портфеля акционеры входят в совершенно разнородные бизнесы, как по масштабам, так и по направленности. Так де-факто создаются группы компаний, в которые входят производственные предприятия легкой и тяжелой индустрии, компании сферы услуг и торговли, научно-производственные и научно-исследовательские учреждения, операторы рынка недвижимости, банки, страховые компании и другие. Активы, входящие в состав многопрофильного бизнес-портфеля, можно классифицировать следующим образом: Таким образом, к каждому из видов бизнесов акционер относится по-разному:

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов

Автоматизация позволяет головной организации холдинга контролировать деятельность дочерних юридических лиц, влиять на выполнение бизнес-процессов, анализировать получаемые данные, производить планирование деятельности каждого из юридических лиц и холдинга в целом на перспективу. Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен.

Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков. Почему предлагаю решать вопрос именно в таком порядке?

Несомненно, что в экономике России роль этих структур и изменению структуры управления в холдинговых бизнес-группах, Таким образом, при необходимости создания объединений для внутри холдинга налогового и финансового планирования;; в конфиденциальности контроля.

Москва , кандидат экономических наук Формальный холдинг: Выявляются особенности виртуального холдинга, связанные с исключительной ролью договорных отношений и отсутствием отношений собственности как конституирующего признака подобной формы организации бизнеса. В этой связи определяется специфическая цель создания виртуального холдинга — разделение оборотов и некоторых активов для обеспечения налоговой оптимизации Ключевые слова: То есть налоговое планирование обычно реализуется в рамках формального виртуального холдинга.

Задачи высших уровней управления холдинговой компании, основные цели и принципы ее организации Внешне юридические лица холдинга сохраняют независимость. Однако каждое из них, являясь частью интегрированной системы, ведет на рынке согласованную предпринимательскую деятельность. Когда все участники холдинга являются взаимозависимыми или аффилированными лицами, его можно назвать холдингом де-юре. Холдинг, в котором связи между предприятиями явно не демонстрируются, но сами предприятия фактически принадлежат одним и тем же лицам, или контролируются ими называется холдингом де-факто.

Цель создания виртуального холдинга состоит в разделении оборотов по производству, торговле , прибыли, имущества, персонала, что позволяет для каждого объекта создать структуру, которая будет эффективно оптимизировать значимые для него налоги.

Управляющая компания выбрала решения ЛАНИТ и

Если есть возможность определить мобильные географически независимые прибыльные функции и переместить их в другую страну, можно улучшить структуру расходов, сократить затраты на персонал, повысить конфиденциальность и оптимизировать налоги. Иногда присутствуют также другие юридические преимущества. Структуры Компании:

Постройте эффективную холдинговую структуру с центром управления на юрисдикцию ОАЭ для создания международной холдинговой структуры.

Особое внимание уделяется ошибкам, допускаемым в процессе оптимизации организационных структур и взаимодействий бизнес-единиц холдинга и их воздействию на управляемость и эффективность бизнеса; анализируются риски ошибочных решений и даются рекомендации, применение которых позволит избежать повторения этих ошибок и добиться успеха; рассматривается позитивный опыт лидеров. Особенность мастер-класса: Все материалы основаны на реальных примерах реформирования отечественных и зарубежных предприятий.

Программа работы в мастер-классе включает разбор практического опыта, решение бизнес-кейсов, участие в деловых играх. В рамках данного мастер-класса не рассматриваются правовые аспекты учреждения предприятий и оптимизации налогообложения. Мастер-класс рассчитан на топ- и мидл-менеджеров холдингов и их подразделений. Участие в мастер-классе будет полезно и интересно всем руководителям, не имеющим времени и возможностей для долгосрочного обучения на программах .

Сафаров Александр Владимирович — канд. С г. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой . Дает мастер-классы и консультирует топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса. По приглашениям ведущих бизнес-школ работает на программах - . Содержание мастер-класса:

Требования к компании, привлекающей безвозвратные инвестиции

Создание холдингов за рубежом Создание зарубежных холдингов Холдинг — это совокупность компаний или других структур, среди которых есть основная, или материнская компания, которая владеет акциями других компаний и, как правило, осуществляет контроль над ними. Материнскую компанию также часто называют холдинговой компанией, или, кратко и не совсем правильно, просто холдингом, особенно, если она не ведет другой коммерческой деятельности.

Создание холдингов за рубежом обусловлено необходимостью организации общего владения активами, в том числе, разнородными, централизации управления в группах компаний, а также для оптимизации налогообложения, особенно, при местонахождении компаний в разных странах мира.

Большинство способов налогового планирования строится на принципах Цель создания виртуального холдинга состоит в разделении оборотов (по бизнес-структуры, выстроить эффективную модель управления группой.

Роль адвоката в защите активов Задача номер один при построении корпоративной структуры будущего бизнеса — правильно идентифицировать и ранжировать по значимости и вероятности риски потери активов. Эта задача включает вопросы правильного выбора организационно-правовой формы компаний, передачи активов в собственность, ограничения полномочий исполнительных органов.

Вид активов, которые следует защитить в первую очередь, зависит от типа бизнеса. Если это производственная компания, то оградить от атаки следует производственную недвижимость, оборудование, транспорт. Часто ключевым активом является бренд торговая марка и интеллектуальная собственность компании патенты, авторское право, информация. Для -компаний важно защитить и дорогостоящее оборудование, и интеллектуальную собственность, и информацию.

Построение управляющих компаний – создание большого управляемого бизнеса

Характерные проблемы российских холдингов Что такое холдинг простыми словами? С бурным развитием бизнеса появились различные модные названия объединений коммерческих организаций: Среди них есть холдинг, причем в современном маркетинге он широко используется для определения деятельности различных фирм, придания им значимости и создания впечатления у людей серьезности конкретного предприятия.

На самом деле холдинги являются, по сути, головными офисами большинства дочерних компаний, входящих в их состав.

Впрочем, даже если разработка всей структуры осуществляется силами по планированию собственно корпоративной структуры будущего холдинга, Более того, в современной теории управления бизнес-процесс нередко.

Оптимизация бизнеса за счет устранения проблемы стихийно сложившегося набора юридических лиц, а также предложение оптимальной модели управления компаниями холдинга как единым портфелем. Когда бизнес наших заказчиков становится большим, и управление им в одиночку становится неэффективным, необходимо создавать многоуровневые компании — холдинги, управление которыми следует передавать управляющим компаниям УК.

Результатом выполнения такого проекта станет отлаженная система управления холдингом, которая позволяет перейти от управления разрозненными бизнесами к модели управления единым бизнес-портфелем. Построение управляющей компании позволит холдингу: Структура проекта Проект по построению УК для холдинговых структур включает 4 основных этапа: Этап Описание Структурный На этапе разрабатывается организационная структура холдинга с выделением управляющей компании и бизнес-единиц на основе дивизионов, сформированных по продуктовому или территориальному иному принципу.

Определяется роль УК как Корпоративного Центра, и осуществляется распределение полномочий и ответственности между УК и бизнес—единицами. Формируется состав функций и вертикаль управления УК и холдинга в целом, по результатам этапа выпускаются Положения об организационной структуре холдинга, УК и бизнес-единиц. Стратегический В ходе проведения этапа проводится стратегический анализ, определяется корпоративная стратегия холдинга и принципы формирования бизнес—портфеля.

В соответствии с моделью холдинга устанавливается источник синергетического эффекта в группе, формируется из подразделений холдинга Стратегические бизнес-единицы СБЕ , которые несут ответственность за достижение стратегических целей каждая на своем рынке. Результаты закрепляются в Положении о стратегическом управлении холдинга.

Этап включает также формирование системы показателей деятельности холдинга, формирование службы контроллинга в рамках УК, разработку целевой структуры и стратегии бизнес-единиц, формирование карт ССП бизнес-единиц и их интеграция с системой показателей холдинга, формирование приборной доски управления кокпита для УК холдинга и бизнес-единиц, создание системы мотивации, формирование процессов контроллинга:

Новый подход к планированию и управлению в холдинге

Владение акциями долями других организаций холдинга. Владение интеллектуальной собственностью и аккумулирование роялти. Управление другими организациями холдинга. Оказание услуг другим организациям холдинга юридических, бухгалтерских, предоставление персонала и т. Естественно, различные функции могут в принципе совмещаться в одном элементе.

- Управление финансами в группе компаний имеет целый ряд особенностей в стратегическое финансовое планирование в холдинге в целом, а также разработка и реализация инвестиционных проектов; учета, наличие финансовых структур в каждой бизнес-единице.

Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов Корпус Права предоставляет полный спектр услуг по оптимизации структуры бизнеса, реструктуризации или структурированию холдинга на базе существующей компании или группы компаний. Реструктуризация бизнеса обеспечивает эффективное распределение и использование всех его ресурсов.

Результатом работ по реструктуризации, как правило, является создание на базе действующей компании или группы компаний структурированного холдинга. Холдинг является эффективным инструментом владения и управления разнородными активами, поскольку представляет собой группу компаний, связанных между собой участием в капитале, централизованным управлением и тесными хозяйственными связями. В холдинг могут быть включены любые компании, деятельность которых будет отвечать интересам собственника.

Функционал компаний, входящих в холдинг, также определяется в процессе реструктуризации в зависимости от целей, к достижению которых стремится собственник.

финансы на службе холдинга

Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим основным хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом п.

Холдинговые компании возникают по всему миру под влиянием общих для всех стран процессов интеграции.

Холдинги как прогрессивная форма организации бизнеса, позволяющая повы- динга требуется создание эффективной структуры и соответствующей этой осуществления стратегического планирования развития холдинга;.

С точки зрения способа ведения бизнеса объединение в холдинг для самих предпринимателей имеет ряд существенных преимуществ перед другими способами концентрации капитала, поскольку позволяет избежать значительных формальностей, диверсифицировать капитал и скрыть прибыль от риска и кредиторов. Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы.

Первая связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена: Вторая группа преимуществ холдинга связана со спецификой именно этой формы предпринимательского объединения. А умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. Холдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с неинтегрированными коммерческими организациями обладают следующими преимуществами: Синергизм, синергия от греч.

Комарова, И. Холдинги наряду с общими для всех предпринимательских объединений преимуществами имеют некоторые особенности организации, положительно выделяющие эту форму предпринимательского объединения из ряда других интегрированных структур. К числу таких преимуществ, обусловленных структурой холдинга, представляющего собой совокупность самостоятельных юридических лиц, относится устойчивость и стабильность этой формы предпринимательского объединения. Стабильность и устойчивость холдинга обусловлены самой его сущностью, заключающейся в отношениях экономического контроля основного общества над дочерними, основанного на отношениях собственности.

При изменении окружающих обстоятельств основное общество принимает соответствующее адаптационное решение, которое является обязательным для участников, и в результате этого обеспечивается целостность объединения. Дочерние общества холдинга, оставаясь самостоятельными юридическими лицами от своего имени осуществляют предпринимательскую деятельность и несут ответственность по своим обязательствам только принадлежащим им имуществом за исключением случаев привлечения к ответственности основного общества, о которых скажу ниже.

Структура сайта для бизнеса. Часть 2 — карта сайта. Создание сайта для бизнеса, видеокурс.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!